领头的王组长道：“另外，耿董对我们的培训方式也非常不满，他还是坚持他那一套是对的。”

　　李初年问道：“耿董的培训方式和你们的培训方式有什么不同？”

　　王组长道：“李书记，开始的时候，我们也想按照耿董的那种方式对员工进行培训，但竹秋同志提出了她的观点，我们认为竹秋同志的观点是正确的，这最起码对你们这家公司的发展是有好处的，所以我们就采取了竹秋同志的培训方式，结果却引来了耿董的不满。”

　　李初年问袁竹秋：“竹秋，你的培训方式是什么样的？”

　　袁竹秋道：“我的培训方式就是化繁为简，盆景培育的技术含量要求很高，公司新招聘的这二百多号员工，没有一点基础。从头开始学起，的确很难。他们也无法独立完成一株盆景的培育。耿董的培训方式就是从零开始，一步一步地来，让每个员工都能独立培育盆景。但这样下去，一个月之后员工们也无法上岗。我们的培训方式是将一株盆景的培育过程分为四个阶段，再把员工们分成四个小组。每个小组只要学会一个阶段环节的培育技术就行了。这样可以在几天之后就能上岗，而且还不容易出错。”

　　李初年问道：“员工们是喜欢你这种培训方式还是耿董的那种培训方式？”

　　袁竹秋笑了笑没有回答。

　　王组长道：“员工们当然喜欢竹秋同志的这种培训方式了。李书记要是不信，可以去问外边的那些员工们嘛。”

　　李初年看了一眼田政，田政当即就起身走了出去。

　　另一个园艺师很是不满地道：“也正因为员工们很是喜欢竹秋这种培训方式，你们那个耿董这才气急败坏起来，竟然当着那么多员工的面和我们争吵了起来。”

　　李初年心中对耿林很是恼火，但现在他还不能发作。

　　作为一个领导者，一定要稳住局面才行。

　　随便发火的领导，一般都是无能的领导。

　　袁竹秋道：“李初年，从南荒盆景股份有限公司的发展前景来看，我认为我们的这种培训方式是正确的。如果按照耿董的那种培训方式，是要让每个员工都能独立培育盆景，如果他们全部学会了盆景的每个培育环节上的技术。说不定学成之后，人家就出去单干了，没必要再留在公司内。但如果按照我们这种培训方式，每个员工只是掌握了某个阶段环节的培育技术，他们每个人是无法独立完成盆景培育的，这也就让他们更加依赖公司，无法出去单干。我说的这些可能也不对，但这的确是我的观点。”

　　李初年很是佩服地看着袁竹秋，肯定地道：“竹秋，你的观点是对的。要是让我来，我也会这么做的。”

　　就在这时，李初年的手机传来了微信提示音。

　　李初年拿起手机，发现是田政发来的微信。

　　李初年打开这条微信，微信内容是：李书记，我问了很多员工。员工的反应基本一致，都非常喜欢袁竹秋的培训方式，对耿林的培训方式非常反感。而且耿林为人处事也不行，太过于斤斤计较，员工们对他意见很大。

　　田政极为聪明，他之所以不进来当面汇报，而是发来了微信，就是避免让袁竹秋他们以为李书记不信任他们。