江总说反对收购，常乐不觉得意外，他没有说话，静待下文。

　　“但是，如果你们公司执意要收购，我作为一名d员，肯定全力支持配合，但是……”江总话锋一转：

　　“难度非常大。”

　　说完，江总看着常乐沉默了数秒。

　　常乐笑着说：“江总，能说说原因吗？我想了解了解。”

　　“当然可以，我就原原本本把我的考虑说出来。”江总爽朗地笑。

　　“毋庸讳言，最近几年，我们公司很艰难，发生了很多事，导致公司内部矛盾重重。”

　　“要解决这个问题，当务之急，引入大基金进入公司，一方面缓解公司流动性压力，一方面缓和公司内部矛盾。”

　　“另外，还有一件重要的事情，就是寻找一个有行业从业经历有技术背景有管理能力的人，来掌管公司……”

　　“我自己知道自己的情况，应该是挺不了多久了。”

　　“在这个关键的时候，我诚恳希望贵公司不要入局，再次打乱公司内部的既定计划，因为半导体产业真不是普普通通的产业……”

　　“而且，我们公司的股东数高达75家，每一家带着不同目的，有不同的利益诉求，一家一家去谈，耗时费力，还不一定能成功……”

　　“半导体产业是一个宏大精细和尖端化的产业，产业链条不长，覆盖面却很广。”

　　“资金需求之高技术需求之密发展难度不大协同要求之高，其他产业难以比拟。”

　　“上游的材料设备，中游的设计制造，下端的产品配套，没有哪一个国家有能力有实力能持续承担覆盖和深度推进。”

　　“即便强如北美，也不过是把持利润最丰厚的上游ic设计端，其他诸如晶圆材料ic制造封装测试等环节大多放手，通过技术把控，能转则转能移则移。”

　　“全球化是大趋势，国际分工协作是必然。”

　　“在半导体领域，并不需要样样精通，只需要在某一个环节某一个领域取得领先地位，就可以在这个行业获取话语权，走得宽走得稳走的远。”

　　“smic从诞生之日起，就基于这样的考量，通过股权平衡分布，分担投资成本降低技术获取难度规避政策风险……”

　　“更有助于团结一切可以团结的力量，在资金技术产能订单方面给予多方支持，从而快速发展。”

　　“眼前的困难只是暂时的，一定可以协调解决。”

　　“但如果把70多家全球股东变成单纯的几家股东，甚至一家股东，技术设备订单全部都会成为阻力，smic会与国内其他二三流半导体代工厂没有区别，错失发展机遇。”

　　…………

　　常乐走出smic总部，回头看了一眼，这家国际纵队公司，内心有遗憾，但也仅仅是些许遗憾。

　　江总说的对，数十家股东，一家一家谈，谈到猴年马月，而且不排除会产生新的问题。

　　而且从市场角度一看，一旦不是股东，谁陪你玩？

　　计划，并不是非smic不可，有备选。

　　收购一家晶圆体代工厂，只是为调整出部分产能给微电子设备厂做配套验证，并与之同步发展。

　　只需要符合阶段需求的成熟制程。

　　并不需要追求极限线宽的先进制程。

　　之所以，首先选择smic，主要是后世一些宅男情节而已，希望能让其血统更纯粹，更好打脸。

　　避免几十年如一日的走钢丝绳，左右难定。

　　对方是一个传奇人物，也是当前smic内部矛盾的平衡器和关键人物。

　　他不支持的态度如此鲜明，那就没有必要强求。

　　以对方的资历人脉名望等，能苦口婆心地和常乐说这么多的理由，语气又客气委婉坦诚，已经给足面子。

　　站在对方立场视角上，这么看待和分析，无可厚非毫无问题。

　　毕竟历史局限性是客观且普遍存在的。

　　谁能预料到未来几年，国内经济发展如此迅速？

　　向上冲击中高端产业的需求如此迫切？

　　谁又能预料到，欧美的反应如此激烈？手段如此低劣？

　　百年未有之大变局，变局之大变革之深摩擦之剧摩擦之频让人难以想象。

　　…………

　　离开smic办公楼，常乐快速上了停靠在路边的a6。

　　“老板？沟通怎么样？”赵志伟问。

　　“算是沟通失败吧。对方的态度，看起来客气，但是很坚定。就是不希望我们入局打破平衡。他还是希望通过国际分工合作成为这个行业的大玩家。”常乐说。

　　“那，我们该怎么办？”赵志伟问。

　　“没有必要和他们耗，我们也没有那么多时间去耗。启动备选计划吧。”常乐说。

　　“备选计划？好！我明天就和他们联系。”

　　所谓备选计划，就是指华红半导体。

　　后世，华红半导体与smic并称为国内晶圆代工双雄。

　　但是，两者之间存在明显的技术代差，发展领域和产品供应也截然不同。

　　集成电路制造可以分为逻辑工艺特色工艺两种。

　　逻辑工艺，追求小，受摩尔红利驱动，追求极限线宽，产品包括逻辑器件存储芯片。

　　10年后，工艺节点一般都在28纳米以下。

　　特色工艺，追求实，不追求极限线宽，而是满足现有生活中的各种物理需求。

　　具体产品类别，包括图像传感器功率器件电源管理芯片射频器件嵌入式存储器等。

　　工艺节点，一般都在28纳米以上，微米级产品也是主流。

　　smic的发展战略主要集中在逻辑工艺上，追求先进制程突破。

　　投资成本大技术要求高，对高精度材料设备如光刻机等非常依赖，且国产不能替代。

　　所以，一旦被列入实体清单，切断设备供应和技术支持，smic步履维艰。

　　华红半导体则专注于特色工艺。

　　特色工艺不依赖先进制程，也就不依赖于高精度的高端设备。

　　投入成本低，生产成本低，国内生产的很多设备和材料都满足基本需求。

　　所以后世北美的实体清单，限制不了华红，即便限制也影响不大。