然而，天府的广告操作，让他们看傻眼了，正南用天府想要重新开创出一个新的饮料品类，以此来打破两家可乐公司的二元竞争市场。

　　天府给自己定义为草本植物饮料，目的就是把自己定义为非可乐产品，使得自家产品跟可乐区分开来，让消费者有识别度，提高品牌优势。

　　这有点像凉茶饮料，开创一个品类，跟其他饮料区分开来，增加自己的优势，又给自己定位为降火饮料产品，其实对降火没有毛作用，完全是营销策略而已。

　　而今天府除了定义自己的饮料品类，也打着‘降火去热的名头’，开始大肆宣传，打造品牌的功效。

　　饮料界的大佬们都很期待，看看天府能不能破除二元竞争市场不可打破魔咒，重新塑造天府这个牌子的传奇。

　　“降火去热，喝天府草本植物饮料！”

　　广告在央视反复播出，这句话成为家喻户晓的广告词，天府的品牌再次起来。

　　在瓶装和罐装的外装上，天府公司设计部下了很大的功夫，设计出精美的瓶装和外包装，让人耳目一新，看的就高大上。

　　配方经过数次改良，口感更好，成本价降低，价格方面跟可乐两家公司对标，提升自身优势。

　　天府在山城的生产基地，只有五条瓶装产线，机器干冒烟了，也供应不上全国的市场需求。

　　王寻决定先在粤省深市和莞市租用厂区，建立新的生产基地。

　　后期会在其他省份城市，再建立五个生产基地，前提是天府的市场份额达到20%左右。

　　经过连续的卖情怀，广告推广之下，天府的市场份额增长到了8%，其中川渝地区的销量占三分之二，可以说天府在川渝地区外的市场销量很低。

　　国内的可乐市场，还是牢牢把握在可乐公司和百事的手里。

　　天府与百事分家，半年多左右能在两大巨头的夹缝中求生，市场份额到达8%，在别人看来已经是很不错的成绩了。

　　王寻却很不满意，召开公司会议商讨对策，要把天府曾失去的市场拿回来，恢复这个国民品牌昔日的荣光。

　　公司高层会议，所有部门负责人必须参加，缺席者后果自负。

　　会议地点还是在天府老破楼一楼招待室里，除了几个沙发，像样的椅子都没有，大多数人还是做塑料椅子。

　　李总和钱总私底下找过王寻，提议租用一个办公室，解决目前艰苦的办公条件。

　　公司现在已经盈利，完全有能力更换办公场所。

　　他们更倾向于将老破楼给拆了，建设一栋现代化的办公大楼。

　　当作天府的门面，向外界证明天府已经开始崛起了，不再是那个负债累累的天府了。

　　王寻以一句‘从哪里跌倒从哪里爬起来’，把他们给打发了。

　　天府刚起步，营收还很少，各方面都要钱，得把钱花在刀刃上才行。

　　会议开始，还是老样子，各部门先汇报工作，再商讨解决的办法，以及公司的发展战略部署。

　　钱总负责管理生产部，不再管业务部的事，汇报了当前产能不足的情况。

　　生产基地有五条瓶装产线和两条玻璃瓶装产线，罐装的订单暂时交给了正南江市分厂代为生产，产量上没有问题，瓶装的缺口就很大了。

　　刚开始投入生产，仓库堆积了不少过去，投入川渝地区市场，产量还能跟得上，后来全国开始铺货，那就跟不上市场供应了。