几天之后，全国各省份的报社，开始出现关于天府可乐科普的文章。

　　标题开头全部用震惊和惊的字眼，用来吸引眼球，让人进行阅读。

　　文章内容除了介绍民族品牌天府的起源，合资的遭遇，崛起之路，还介绍了天府是草本植物饮料，全中药合成，有降火去热功效，打上健康安全的标签。

　　除此之外，花钱雇佣的水军，开始游走在各个论坛，转栽这篇文章，普及天府的配方成分，打上健康安全的饮料标签，引发议论。

　　在报社互联网线下零售终老板，推广员的努力下，天府可乐是草本植物饮料获得消费者的认可。

　　而天府跟两大可乐国际公司，在国内的中端市场战拉开了帷幕。

　　两大可乐国际公司再次展现财大气粗的手段，开展对天府的围剿。

　　给经销商和零售终端让利加大，在零售终端开展货架陈列和冷柜战。

　　两家公司的销售员，跟零售终端老板商量，给他们额外加钱，让他们把天府的产品从冷柜撤出去，从货架上下架或者排在不起眼的位置。

　　往往天府的销售员刚走，他们就来了，把货都撤下了。

　　零售终端的老板们也没有意见，反正多收一份的钱。

　　他们认为这样可捏住天府资金短缺的软肋，收复阵地，玩死天府。

　　随着天府的销量下滑，业务部调查之后，发现了问题的所在。

　　王寻得知这个消息，气得牙根痒痒，在业务部召开会议商讨解决方案。

　　随即出台了一系列的政策，按等级来供货，也就是必须拿的货越多，价格越便宜，分等级设立让利。

　　这样做的目的是让零售终端挤压货物，不得不售卖天府的饮料。

　　只是他觉得这样还不够保险，容易被掐住脖子，随后又致电正南总部总经理办公室，让秦俊以正南公司名义，成立饮料冷柜自动售卖机投放公司，在全国各地投放自动售卖机，以及零售终端铺设冷柜！

　　两家可乐公司出招来，王寻也不含糊，直接出招。

　　很快，天府设计部设计出全新的瓶装和罐装的包装。

　　王寻吩咐李总和钱总召开新闻发布会前，宣布天府成立慈善基金会，并且承诺所有的款项都公开透明。

　　天府给贫困山区捐赠多所希望小学，以及资助贫困学生上学。

　　一时间，天府公司的善举，再次登上新闻头条，成为国民议论的对象。

　　没过几天，天府饮料的包装上就出现山区孩子的照片，写着你所喝的每一瓶天府饮料，将会给建设希望工程小学等奉献一份爱心。

　　经过报社和电视台报道，互联网上转载报道文章，天府成了爱心企业。

　　民间和互联网上有人带节奏，掀起一股喝天府草本植物饮料的风潮。

　　广告部很快了就出台新的广告，属于大学青春版，几个男女大学生在便利店挑选饮料的对话。

　　“喝什么饮料？”

　　“喝天府饮料，健康饮品，为建设山区希望工程小学尽绵薄之力！”

　　……

　　天府成了爱心饮料，每卖出一瓶都会给天府慈善基金会捐赠钱，用来建设希望工程小学，帮助贫困学生圆上学梦。

　　这一举措，得到官媒的赞许，并为其发声，称天府曾为国宴饮品，健康安全有保证，更具备着强烈的社会责任感，属于民族品牌，国民应多支持！