第264章 股权激励
吃完早餐,两人回到车上。
常乐系上安全带,准备发动引擎。
江夏说:“老公,昨天晚上,妈又和我打电话了。”
江夏说话的习惯是,“妈妈”是指她的妈妈,“妈”是指婆婆。
“打电话了?我怎么不知道?”常乐问。
“你睡得跟头猪一样,怎么会知道。”江夏瞥了一眼。
“她说什么呢?”
“就是问一下我们最近的生活,还有打听我们什么时候怀宝宝。”
“哦,心情很迫切啊。”
“怎么办?老公,我压力好大。总不能每次都是我拒绝吧,拒绝多了妈对我会有意见。”
“你的想法了?”
“我的想法?你应该知道。虽然我也想怀宝宝,但是我毕竟才刚刚入职一个学期,要是怀宝宝,不就要休假?影响多不好。”江夏说道:
“虽然校长不会说什么,但是其他老师看在眼里,我很容易被孤立。其他老师最起码带完一届才怀的,所以……”
“行,我知道了,我会和妈说的,不会让你难做。就说现在公司正在高速发展期,不能分心,再晚一点。”常乐说。
“嘻嘻……我就知道老公你最疼我了。”江夏身子横过中控在常乐脸上嘴了一下。
为什么众人都夸赞梅赛德斯的内饰设计很精致奢华,因为始终以人为本。
江夏身体横过中控,并不会被突兀的档杆遮挡。
没有档杆,轻松惬意。
“要不找个地方,在车里……?”常乐嬉笑提议。
“啪!”江夏狠狠拍了一下常乐的手:
“还不快开车!”
江夏还没有彻底放纵沉沦,心里保留着最后一丝矜持。
…………
两人来到郑鹏的鹏峰乐达4s店。
4s店内一层大厅,上万平方米,前来看车预约试车下单提车的人络绎不绝。
销售顾问走路已经难以满足工作需求,只能用跑。
交车区,交车仪式一辆接着一辆,接连不断。
电子鞭炮声接二连三持续不断。
“怎么样?生意还可以吧?江州有4家4s店,生意都还可以,就我这家最多。”
二楼郑鹏的办公室。
三人一边喝茶一边透过窗户俯瞰一楼大厅的繁忙景象。
“最近销售数据怎么样?”常乐点头问道。
“按月度平均数据来看,与去年相比有所回落。不过依然保持着与其他品牌的较大领先优势……”郑鹏边说边拿出一份销售数据分析报告:
“销售公司每个月都会和乐达汽车的市场部联合起来,就销售涨跌情况进行分析和研究……”
“8月份,三款车总销量是辆,其中乐行辆,乐驰辆,乐途辆。”
“上半年,我们的数据呈现下滑趋势,主要原因就是竞争对手的策略。”
“他们认为市场聚焦点已经更为关注车辆的性能参数,而乐达汽车的成功主要原因是性能上的领先。”
“迫于压力,这些品牌都开始在车辆动力性能上发力,a级车不少车型已经突破200匹马力,b级车更是超过了250匹马力。”
“策略上的调整,加上品牌认知度的影响,确实让我们掉了一些市场份额。”
“那下半年,销售数据又因为什么回升了?”常乐指着报告上的树状图继续问
“因为故障。”郑鹏笑着解释:
“这些品牌单纯提高了动力参数,但是材质选择仍然保守和让步于成本,导致故障频发……”
“投诉率居高不下。最常见的故障是漏油烧机油异响无法启动冷却系统故障……等等。”
“因为下半年的涨幅明显,18月乐达汽车已经累计销售92万台汽车,领先第二名接近20万台,年销售100万台的初步目标已经不是问题。”
“乐达汽车不算乐行r才3款车,而第二名十多款车在售。”
“常乐,现在当务之急就是产能问题,虽然余成东致力于精益生产,来优化生产效率……”郑鹏老话重提:
“但产线就那么几个,再怎么优化提升也有限。”
“现在那几个贱人甭提多得意了。”
郑鹏说完,一脸愤恨模样。
“他们又和你联系了?”常乐问
“对,他们也看出了问题症结,问我考虑的怎么样?我特么就回了一个字,滚!”郑鹏说:
“我把这事还是和我爸说了,他和你的观点一致,认为还是要静观其变,一时的困难决定不了大局。”
“你爸说的对,保持心平气和的态度,时间会给我们答案。”常乐点头说。
“我和振军讨论过,觉得还是要听你的,毕竟你的判断就没有错过。我现在最大的好奇,就是看他们能蹦跶多久。”郑鹏说。
“蹦跶不了多久了。”常乐笑道。
聊完销售形势,常乐又聊起另外一个话题。
“郑鹏,记得当初我和你说过,我去菊厂要老余的时候,我就向他承诺过,只要乐达汽车年销售量突破100万台,乐达投资就会放权,参照菊厂模式实施股权激励,现在……”常乐说
常乐的话还没有说完,郑鹏就插了一句:
“我知道,你的意思我明白。表个态,我始终和你保持同一立场,在乐达汽车方面不求利润,只求发展。”
“哟,境界这么高?”常乐笑着说。
“呵呵,要说境界多高也不至于,只能说钱多了,已经不太看重。”郑鹏说:
“钱已经已经彻底成为数字了,多多少少无所谓,反正几辈子都花不完。”
“但是,乐达汽车给我们带来的影响力已经不能用钱来衡量了。”
“我现在去各个地方,只要亮出乐达汽车股东身份,地方的热情程度……哈哈,比我爸的头衔还好使。”
“行,既然你都这么说了,那就好办。”常乐点头,然后说出了他的大概思路。
“目前乐达投资的人事部正在和乐达汽车董事会研究股权激励的方案……”
“已经确定的方式就是虚拟股权发行机制,形成员工普遍持股的命运共同体。”
“乐达投资拿出45%的股权,你和振军的复兴资本拿出4%的股权,作为第一批股权激励池,不全部分配,保留一部分备用。”
“第二批,视股权激励成效再适时启动。”