“王总，我们都是跟着陈董一路走来，对公司有深厚的感情！那些裙带关系，上边的人走了，自然也跟着走！”总监程勇说道。

　　“是啊！早看他们不顺眼了，没点业务水平能力，还喜欢占着位置！”

　　“那些人都没啥能力，光靠吃空饷！”

　　“那些家伙手段黑着呢，专对自己人下手，抢单的事干不少！”

　　在座的门店经理，颇有种吐槽大会的意思，纷纷指责那些离开公司的人，而后又是表忠心。

　　王寻看在眼里，心里也在想着，十几人中有多少是对公司忠心不二。

　　这确实不好说，人心隔肚皮，有些人隐藏的很深，表面功夫做得好，你完全瞧不出去来。

　　不一会儿，文员将复印好的改革计划书，逐一发了下去。

　　这时候，王寻才清了清嗓子说道：“这是公司新的规章制度，大家看一下，从下个月开始实施！”

　　听他这么说，程勇等人连忙仔细阅读起了这份计划书，生怕错过任何的细节。

　　他们看到公司所有员工底薪提升一百元，不过却有考核期，那就是普通业务员三个月没有业绩，门店经理可以担保一个月，再没有业绩就停薪留职。

　　业务主任四个月没业绩，底薪提成降为高级置业顾问标准，第五个月没有业绩，则降为普通置业顾问，第六个月没有业绩，则是要停薪了。

　　当然，门店经理也不例外，虽不需要跑业务，但同样有考核期，四个月门店没有业绩，或者业绩不达标，降为业务主任。

　　区域经理和总监比较稳定，暂无考核要求，但不代表以后没有。

　　经理除了底薪，可以拿门店总业绩5%到20%的提成，有业绩阶段，业绩越高，获得的提成比率越高。

　　门店经理手底下的业务主任达到考核要求可以提拔为门店经理，可以享受其门店总业绩提成的1%到5%。

　　过了一会儿。

　　王寻看了众人一眼，开口说道：“大家都看完了吧，有什么不懂，或者不合理的地方，说出来大家讨论一下！”

　　这里边除了规章制度，还有业务上的改革，以及各方面的惩罚规则。

　　他看的出来，所有人都往考核标准和底薪提成上看，其他的也就随便翻翻。

　　在这些人看来，门店有业绩就是大爷，没业绩就夹着尾巴做人。

　　至于其他什么规章制度，随便看看，千万别当真，毕竟老板要的是营收。

　　“王总，我想问一下，咱们这个单子纠纷如何解决？”有门店经理问道。

　　“找区域经理，搞不定找业务总监，到我这里的话，那就先拿点一半业绩归公司，再评判！”王寻说道。

　　真闹到自己这里，那就说明事情很大，手底下都是饭桶，没能力解决问题。

　　这话一出，那人就不说话，寻思着往后遇到怎么解决问题。

　　“门店间竞争恶意撬单子，捅单子（谁坏话，要客户别跟竞争业务员买房子）的呢？”

　　“开除，永不录用！”王寻回答的很干脆。

　　这都上升到公司利益了，那还有什么话说，直接开除，没发放的底薪提成扣除。

　　“一切以公司利益为重！”王寻又补充了一句道。

　　接下来，又有几人提问，王寻逐一解答，随后进入下面的业务环节。

　　进入2003年，房地产中介行业全面放开，出现百家争鸣的时代，房地产中介公司如雨后春笋冒出来。

　　在这个黑中介，炒房，吃买卖双方两边差价的时代，任何中介公司都不能避免，只能迎合时代的潮流。